部门经理、部门主管、基层主管等
储备干部,候选晋升经理
1. 透过角色转型,让新任管理者,逐步养成高效时间管理、要事第一、团队协作、集思广益与思维模式改变的良好习惯
2. 在管理实务中,透过目标管理能力、沟通能力、有效授权与激励、部属的发展与培育等技能的提升,充分掌握提升团队绩效的关键要素,成为优秀管理者
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