总经理、副总、各部门经理、企业绩效推动负责人

1、全面掌握公司目标如何分解到部门，部门目标如何落实到人；

2、目标管理与绩效考核的流程与方法（包括制度、表格、操作流程）考核指标设计与奖金如何    分配；

3、解决组织管理中的遇到的绩效考核问题与难点，启发学员智慧，达到举一反三的效果；

4、无论你的组织是否在推行绩效管理制度，都可以老师专业的管理制度、管理工具带回岗位上    加以运用，提升组织的绩效考核管理能力和水平；

5、不断改进与优化组织的绩效系统，做到“科学性、系统性、有效性、适宜性”兼顾。